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如何成为更好的老板？请关注这三个方面

时间：2022-08-30 21:18    来源：未知    作者：admin    点击： 次

为什么中小企业的组织能力建设，要特别关注老板的成长？有一句话说得好：“人们不是选择离开公司，而是选择离开他们的老板”。影响中小企业的员工体验因素中，没有什么比老板的日常行为和态度更重要的了。

做得好的中小企业中，老板都是无名的英雄。他们为员工创造积极的工作体验、提高员工生产力和绩效，最终提高公司的收入和利润。从员工的角度来看，这些积极体验也有助于提高员工满意度及留存率。

伟事达最新调查研究表明，企业一把手们知道投资于自己的成长是有价值的。我们通常说的员工发展，包括领导力发展，被列为2022年企业的十大投资之一。而75%的中小企业将这些投资用于企业一把手（也就是老板自己）的领导力发展。

在过去的三年里，企业内部没有哪个岗位，比老板这个角色经历的磨难更多。伟事达研究表明，中小企业如果想进一步提升员工体验，就需要在“办公环境、企业文化和老板表现”这三个关键因素中做出重大的变化，这源于疫情给中小企业组织形态带来的变化。

以下是我们在这三个关键方面发展领导力的建议。
 

三个关键方面发展领导力的建议。
01
办公环境
灵活办公对所有人来说都是新生事物——包括老板自己。

在不熟悉的办公模式中，老板不能只靠自己的直觉来领导员工，他们需要培训和实践才能适应更多的居家和在线办公。在尝试新的管理方法时，要允许失败。

然而，有两个因素使培训和实践变得复杂：没有行之有效的经验让老板们为灵活办公做好准备，并且形势总在变化；同时，不同组织和团队工作方式各有特点。

据伟事达调查，在美国目前有41%的企业实行全员现场办公，50%的企业实施现场与远程办公结合，还有6%的企业实施全员远程办公。

考虑到这些差异，中小型企业应该尽可能地根据老板和团队的需求，来量身定制办公模式。老板们可以根据他们了解的员工期望，来帮助公司确定合适的办公模式，实行之后，也可以与员工保持沟通，在需要的时候做出调整。

“灵活办公”对不同组织有不同的定义。例如，在某个组织中，灵活办公可能意味着案头工作者待在家里，而一线员工在现场工作；在另一个组织中，则可能意味着所有员工都轮流在现场或居家办公。

02
企业文化
如果说很多中小企业的企业文化是大家群策群力下定义出来的话，那么，老板则应该第一个成为企业文化的行动表率。

具体来说，老板要将企业的愿景和使命转化为具体的行动，并帮助团队了解一切工作应如何围绕着企业的目标展开。

然而，随着企业转换新的办公模式，老板们仅仅以身作则不足以贯彻企业文化。例如，当员工远程办公时，老板需要新的方式来团结大家，强调共同的价值观或信念，让团队时刻铭记公司文化，也可以利用数字化的管理手段，识别强化企业文化的行为并进行奖励。

03
老板表现
组织的工作模式发生了变化，老板们也需要改变管理员工和追踪业绩的方式，相应的问责措施也更加复杂。

为了让员工在不断变化的环境中负起责任，老板们需要在三种角色之间无缝切换：领导者、教练和管理者。

作为领导者，老板需要将团队的工作与组织的目标联系起来，定好愿景和方向，提出明确期望，让每个人和他所在的团队都知道如何为总体目标做出贡献。

作为教练，老板必须为个人和团队赋能。包括与员工共同工作，提升员工技能，强化员工能力，实现员工潜力等。

作为管理者，老板要对个人和团队的表现负责。他们必须清楚角色界定、工作内容和责任，设定绩效评级标准。老板必须设定目标，并让团队对实现目标的过程和结果负责。

上述建议，足以让中小企业的一把手，在新的办公环境中变成更好的老板。作为老板要深知，这个世界上唯一不变的就是变化本身，你需要不断跳出自己的惯性思维，在不确定的环境下不断做出正确的决策。