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男足失利，女足给力，到底为什么[组织差距]
时间：2022-02-10 08:59 来源：未知 作者：admin 点击： 次
01
女足vs男足反差之大？
同样是一个团体组织，反差为何如此之大
这是2022年的第一个好消息！
2月6日，中国女足最终以3:2战胜韩国队，一脚奠定了亚洲杯冠军大局！
上半场，中国队0:2落后韩国队，很多人都以为这次输定了，没想到下半场，中国队5分钟连进两球，一下子把比分扳平！
时隔16年，中国女足再次捧起第九座女足亚洲杯冠军奖杯！
这跟中国男足的表现简直是天壤之别！
1月27日 日本男足2-0中国男足
1月30日 中国女足3-1越南女足
2月1日 越南男足3-1中国男足
2月3日 中国女足6-5日本女足
2月5日，中国男足销声匿迹
2月6日，中国女足亚洲夺冠
同样面对亚洲劲敌，同样客场作战，女足踢得像爷们，男足踢得像娘们，这样的反差让人怎能不吐槽？
男足败在哪？
女足赢在哪？
为国舍身的信念
多年来，我们总以为男足技术不行，拼命地花巨资请外教教他们技术。同时以为有钱能使鬼推磨，拼命的给钱。
结果，钱到位了，人心坏了，有技术有啥用？过着锦衣玉食的生活，球员们既没知识（小小年纪就去足校混，能学到什么知识？），也没信念，没热情，更不专注（开公司的开公司，逛夜店的逛夜店……,天天忙着赚钱和潇洒，怎么可能专注？），眼里只有钱，吃不得半点苦，挨不了半点累（大部分都是衣食无忧家庭的浪荡公子哥，贫寒家庭谁出得起足校那么高的费用？）。
一点上进心都没有，什么拼搏进取精神，什么国家荣誉感，集体荣誉感在男足球员眼里什么都不是！
一个没有了精神，信仰，没有了灵魂的球队，和行尸走肉有什么区别？
技术水平
基本功，这一点是显而易见的，如果传球传不到位，不知道何时去跑位，有射门机会但射术不行，那再精巧的战术也玩不转。
技术水平也是相对的，中国男足在打弱队时，也能控球，但是打强队时，传几脚球就丢了，而他们根本抢不到对方的球。
团队默契程度
进攻时往哪传球，要跑到哪拿队友的球；防守时要盯谁，必要时和谁一起去联防谁，这种事情教练当然会说，但肯定没法面面俱到，这需要球员通过平时的集训找到感觉，其实这也是一种基本功。
临场调整能力
赛场上的实际情况和预先的安排一定不一致，这需要球员随机应变。这说起来不容易，做起来更难，想象你在高速奔跑抢夺球权，或者在防守的时候还要思考断球之后如何进攻。这需要一定的思考，但更重要的还是前两点，要在平时就把技术水平和默契程度培养好，在进攻中养成习惯，形成成功概率高的套路，要比临场思考容易很多。
体能
不要小看体能，体能下降会直接导致速度降低，技术变形，思考变慢……足球比赛最容易丢球的时间是下半场的20分钟到35分钟，因为这段时间大多数人的体力已经所剩无几，可能一步没赶上就给对方机会了。
意志力
关于意志力，我要多说几句。有些人认为，上面那些因素是决定性的，意志力太主观了，精神到底是什么东西？如果你技术碾压对手，随便踢一踢就能赢，那确实无所谓。但是在弱队对抗强队时，在场上局面处于劣势时，意志力有至关重要的作用。如果无法面对压力，如果弱队没有战胜强队，或者打破劣势局面的勇气，那弱队就不用踢球了，直接按排名算胜负就可以了。
02
什么是组织？
传统观点：组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团。
该定义没有抓住组织的核心要素，对组织本质理解不够深刻，定义界定不够精准。
组织有核心四点
1、一个群体：首先组织是一个群体，不是单个人；
2、有活动规则、有行为要求：组织按行动规则和行为准则要求做事，不是率性而为；
3、有协同，有分工：做事过程中强调协同、分工；集大家的力量、智慧共同协作做事，而不是单Qiang匹马的蛮干；
4、有目标，有愿景：围绕着共同的目标和愿景奋斗是组织存在的内在动力。
国海认为：组织是一群人按照既定的规则，开展分工协作，共同完成某个愿景目标的团体。
换言而知，企业组织的定义就是组织是一群人按照企业运作规则或制度流程，围绕企业使命和愿景开展的相互协作、分工明确的团体。
为了让组织持续保持高绩效的表现，需要进行科学的组织管理
一个组织，组织成员可以根据成员数量和成员的擅长的技能，通过商量、协作、分工，调动、控制等动作，实现分工有序专业化的捕猎，这样任务完成效率更高，效果更好，体现在例如捕获猎物的成功概率更高，抵御猛兽袭击的能力更强。
上述过程的本质就是把对的人放在对的位置、在对的时刻做他最有把握的事情，每个动作的完成都是组织当中最佳实践，所以成功概率最大，执行效率最高，获得生存资源最有把握。
这个过程，叫管理。
不难理解，管理以完成组织目标等重要生存事项为中心，通过管理手段、管理方法、管理工具促使个体之间的分工、协作配合的效率最大化，最终提升捕获猎物和抵御风险的成功概率，从而让个体活下来并繁衍生息。
管理之所以能提升效率，是因为通过管理本身，能清晰计划做事步骤流程、清晰每个环节工作需要具备的能力和对应匹配能力的人、协调各成员按照计划流程有条不紊地开展工作。
通过以上分析，我们来回答这个问题：
1、 人类为什么需要“管理”，管理目的是？
让个体和组织变得更有竞争力，帮助个体更好地获取生存资源
2、“管理”存在的意义是什么？
提升个体和组织的生存状态繁衍生息
3、“管理”之所以被人类所需要背后的逻辑是什么？
通过专业化的协调、分工、组织、控制等手段，提升个体和组织的生存能力，提升人类群体的生存状态
4、“管理”由什么构成？
管理的对象：需要完成的工作或达成的目标
管理的主体：人，包括领导者、组织者、执行者等
管理的过程：目标、分工、流程、协作、规范、制度等
管理的技能：管理的方式方法、手段、工具
管理的成果：利益的分配
管理的文化：管理依托的组织文化、价值观
因此，组织的管理是通过一系列的手段、方法、工具，来提升组织做事协作、分工的效率、效用，最终最大化组织创造的价值，从而改善组织和个体的生存状态。
03
企业借鉴1
有使命有目标的组织，才能大有作为
德鲁克说，企业领导最重要的事，就是让企业做正确的事（to do right things）。
什么是正确的事情？
诸如此类，利他无我，能为人类群体绝大多数人服务的。
阿里：让天下没有难做的生意。
顺丰：成为最值得信赖的、基于物流的商业伙伴。
谷歌：整合全球信息，使人人都皆可访问并从中受益。
IBM：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。
复星：以全球家庭用户为中心，制造健康、快乐、富足的、幸福的生态圈。
京瓷：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
华为：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
亚马逊：成为全球最以客户为中心的公司，让客户能够寻找并发现他们可能需要在线购买的任何商品，致力于为客户提供尽可能最低的价格。
有了坚定的组织宗旨和使命，组织的状态可能就会如任正非说的：保持空杯，保持开放，愚直地、安心地、专注地去把自己手头的活做成大美绝活，没有时间去焦虑以大美绝活的确定性，去穿越巨大的不确定性。
一个组织能不能始终充满激情，富有感召力与凝聚力，首先是要有明确而坚定的宗旨与使命。使命让人方向一致、目标明确，力出一孔，利出一孔，让组织产生巨大的凝聚力；使命让人产生激情，激发人的潜能和创造力，促使人奋不顾身地去实现和追求心中的梦想和目标。
“要让员工爱打仗”，首先要让员工知道为什么要打仗，为谁打仗，打仗的意义和价值是什么，一旦让员工富有使命感去打仗，他一定不怕死，一定奋不顾身。
就如华为人那样，利比亚战争中，大使馆撤的时候，请华为员工赶紧撤离，但是华为人，却一语回应，我们不能走，我们走了，这个国家的通讯将断网，人民将更加遭殃。也许，在生与死的瞬间，才能体现使命的高贵。
伟大的企业家都是伟大的梦想者和立意高远的事业目标追求者。他们不是单一地追求挣钱发财，而是有超越利润与财富之上的追求。许多企业活不长，做不大的主要原因是企业家没有灵魂，死在一辈子就为眼前个人私欲，进取精神不足，格局小。许多企业家小富即安，人生价值迷惘，只是做生意挣钱而不是做事业，没有做大做强企业的追求与格局。
04
企业借鉴2
有灵魂的组织，才有战斗力
《国家精神》一文中提到，女排精神是中国国家精神其中一项精神，为什么女排能够在女排男子化方面还能在身体条件不如北美、欧洲女子的情况下，取得一次又一次的胜利，我们认为精神属性非常重要。
2月4日女足取胜日本女足后，中央纪委发文称赞中国女足精神，称呼：“更令人感动的是女足姑娘们的顽强意志和拼搏进取精神。不放弃、不认输，坚持战斗到最后一刻。
在对日本女足比赛结束之后人民日报用10个字顶格表扬中国女足是榜样，题目叫做“什么叫不屈，女足是榜样”，中国女足顽强不屈的战斗精神应该是中国足球的榜样，应该是中国体育的榜样。中国女足凭借着顽强拼搏、永不言弃的精神。
女足是1986、1989、1991、1993、1995、1997、1999年女足亚洲杯七连冠，女足世界杯与女足奥运会各获得一次亚军，参加世界杯5次。是经历过拼搏，品尝过胜利，曾经打趴过很多强队的。
女足36年的发展过程中，女足沉淀了很多优秀精神特质，相比男足精神就乏善可陈了。
一支钢铁团队是有气质的，在管理中，很多基层管理者，尤其是基层干部、中基层干部对所在最小组织的精神属性建设是缺失的，也就是基层文化是缺失的。国家之所以杜绝娘炮文化，核心在于公民精神弱化后，国家精神难以有载体支撑，国家缺乏精神属性将失去未来。
通过人民日报与中纪委表扬中国女足，结合足球运动属性提炼了12个精神要素项，分别为：信念决心、敢于求胜、勇于进取、团结奋斗、拼搏进取、意志品质、不畏强敌、勇攀高峰、永不言弃、无畏艰难、刻苦训练、保持自律等十二个素质项。
三个层次的精神属性-能力素质项，我们可以做男女足球对比分析。
第一层：信念决心、敢于求胜、勇于进取、团结奋斗。
中国男足：信念决心男足也是有的，但是按照分层原理男足在有关键比赛的信念决心就不坚定，遇到挫折立马会整体战斗力下降，在行为上直接体现为难以有效发挥自身实力，竞技动作变形，很多球员发挥失常，球场上直接表现求胜欲不强，不敢进攻，对手进攻大脑缺氧，团队拼搏属性明显差，难以形成有效的围攻与团队拼抢，对手一逼迫就出现莫名失误。
中国女足：获取胜利的强队气质，即使我知识技能略少，打败对手的信心很足，对手海南在中国女足身上轻易获胜，遇到落后不慌不忙。敢于在比赛中亮剑，不到最后一秒钟不放弃，对手也不敢在中国女足身上松懈，而且全队团队意识非常好，整体跑动非常强，给对手非常大的心理压力，身上具备强队特质与气场。决赛胜韩国女足，中国女足整体比赛压制韩国队，显示了勇于进取、敢于求胜的信念决心。
第二层：拼搏进取、意志品质、不畏强敌、勇攀高峰。
中国男足：拼搏进取很少见到中国男足拼搏到倒地抽筋，拼搏到对手希望比赛早点结束，意志品质尤其薄弱，黑色九分钟与三分钟属于中国男队专属时间段，在强敌面前基本缴械投Qiang，在韩国面前基本没有战斗力，现在碰到日本队连射正都是奢望，连续传递三次以上都是精彩，02年最强国家队面对世界冠军巴西输了4个，季军土耳其输了3个，现在连越南也敢输1:3，永攀高峰标准不断降低，许多球迷笑称马上准备输菲律宾与缅甸了。
中国女足：在遇到日本队时，两次落后两次扳平，参与竞技体育的职场人士都懂得，对球员的心理压力与拼搏要求非常高，尤其在加时赛的最后一分钟扳平对日本队的打击非常大，显示了超人的意志品质，竞技体育中属于拼搏进取、不畏强敌的关键行为。面对三连冠、亚洲排名最高的日本女足敢于重新获得亚洲女足霸主的地位并付诸行动，这种素质展示出来的竞争状态会让竞争对手下次遇见中国女足时，依然保持心理优势。
第三层：永不言弃、无畏艰难、刻苦训练、保持自律。
中国男足：职业化之后，除了钱多了，物质激励多了，其他精神属性均在下降。获得了更多的物质激励，吃喝多了，自律少了，根本不能与接近37岁的C罗比身体，甚至被球迷戏称为“白斩鸡”。作为管理者必须牢记，物质激励的效果得到峰值后，其绩效成绩与物质激励会出现反向运动，管理者需要观察高阶层专业人员的内在动机变化，注意选拔更符合内在特质的高阶人才进行培养。
中国女足：女足的腹肌留下了非常明显的刻苦训练的行为痕迹，没有极度自律，哪里有比赛的状态。这也是中国女足在职业程度不如日韩，竞技能力不如日本时，能够将自身优势发挥到最大化，取得比自身能力水平更高成绩的关键点。
05
总结
任何伟大的组织，都是拥有正确的价值观，明确的组织使命，并在长期的为目标奋斗的过程中沉淀出了属于自己组织的文化。
一个组织没有一个正确的文化和价值观指引是多么可怕。
没有信念，没有热情，堕落无极限的典范，值得所有组织和个人引以为戒。
女足的成功，感人的不是成为赢家，而是处于任何境地都绝不放弃的信念。那样鲜活的拼搏，足以感染今晚每一位观众，人人皆可从竞技体育中获得平凡生活的鼓舞。
让我们一同为中国女足喝彩，为每一朵鲜艳的铿锵玫瑰欢呼。
为女足精神鼓掌！