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员工翅膀硬了就想走，到底该不该挽留？

时间：2021-12-19 14:43    来源：未知    作者：admin    点击： 次

“我的工作经常需要和一些做企业的人交流。有次参加一个电视节目，一个企业老板给我讲了这么个事儿。

他们是外向型企业，经常有机会把员工送到国外培训。前段时间刚有一批员工培训回国，其中有个女孩，回来就要离职，他也不知道该怎么办。

节目里有个专家就问他培训合同签了没？他说签了，专家说你看至少有个约束，那老板说我签了又怎样？专家不吱声，说劳动合同带了吗？我给你看看合同条款怎么写的。

我故事讲到这，大家知道出事了。出什么事啊？咱们暂且不说这个制度追诉成本有多高，就算这个员工赔了钱，这个钱企业拿到手了，员工还是走了啊。

各位，追诉赔偿对企业有意义吗？没意义。你唯一的结果还是给你干活儿的人没了。所以我们常说，理性在现实面前常常显得非常无奈。

那老板就转头问我，说许老师您是人力专家，您给支个招吧。我说我也没招了，这样吧，我们换个思路。怎么办？我建议你开个全体员工大会，主题是什么？欢送这位员工。

为什么这么做？这叫什么？这叫人力资源管理的战略性思考。什么叫战略性思考？就是两点：第一，基于未来；第二，基于人性。”

2021年仅剩一个月，复盘一年的工作，有人蠢蠢欲动，有人当机立断......年底了，又到了离职的高峰期。

人才流失、员工积极性不足，一直是企业管理面对的痛点问题。2018年6月，资深人力专家、中国人民大学教授许玉林做客混沌，从专业的角度出发，深入分析如何管理优秀员工的难题。