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日企从工匠精神，如何转变成“躬匠精神”？

时间：2021-11-13 10:14    来源：未知    作者：admin    点击： 次

一、“工匠精神”沦为“躬匠精神”，这不是日立集团首次曝出造假丑闻。
10月26日，日立公司的英铁车厢调查结果出来了。日立的质检造假至少有30年，波及客户达到1952家，早期也可能流入我国。此前有媒体报道，英国高铁因车厢底部裂缝导致大规模停运，经检查发现，是由日本日立公司生产的列车部件出现裂缝问题导致的，共有800节同型号车厢存在这一问题，有的裂缝长度达到 28.5 厘米。

日本日立和三菱，这是两大国际性公司，居然产品质检造假长达30-35年！造出的车厢出口英国居然有裂缝，导致了英国地铁全面停运。日本制造近几年被爆出大量造假事件，所谓的「工匠」精神简直成了讽刺！如果日本这样的公司都在造假，那其他公司造假岂不是更加猖狂？

二、日本制造如何“没落”？
看看现在的日立，再看看此前的三菱电机，看来“日本制造”也不过如此啊，这道歉来得迟了。日立现在才鞠躬道歉，造假从30年前就已经开始，存活再到现在，这30年来这质检部门是拿来摆设的吧，涉及的客户，合作企业多达到千多家，问题钢材成品或流向中国。质检造假30年没有任何一个国家发现，30年后知道原来这几十年产品质量没达标，都成30年历史。

神户制钢造假10年，日产、三菱、曙光的造假史可以上溯20年，小林化工是里面的“绝绝子”，造假长达40年。日货爬上神坛，靠的是质量和营销。以前，日货质量确实好，为啥，路径依赖，日本战后的20年经济奇迹，为日本奠定了非常深厚的工业基础，70年代的日货为啥好，因为欧美的东西差，自己都不愿意买，于是日货逆差，日本人自己都怕，出口都进行自我限制。

 三、我们要学会对自己的工作负责，而不是对薪水负责。
日本企业成也“工匠精神”，败也“工匠精神”。一家公司应该用工作态度标榜员工，而不是用薪水来取悦员工。不为薪水而工作的员工之所以受欢迎，不仅是因为他们能对企业负责，更重要的是，他们意识到了热爱自己的工作是一种使命，是一种责任和精神的体现。人生的追求不仅仅只有满足生存需要，还有更高层次的需求，有更高层次的动力驱使。不要***自己，告诉自己工作就是为赚钱——人应该有比薪水更高的目标。

一个人尽己所能、精益求精地完成自己的工作，这就是所谓的“工匠精神”，这种觉悟所带来的内心的满足感是无与伦比的。有的人在职场很是辉煌，有很多的想法和创意，也有很高的职位和很好的发展前景。他们是如何做到这些的呢？这不仅是因为他们拥有比较好的基础，而且他们还懂得职场中的一些基本的生存法则，更重要的是，他们热爱自己的工作，而不是仅仅为了薪水去工作。