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物业管理公司的财务控制

时间：2012-11-11 12:18    来源：未知    作者：admin    点击： 次

内容：成本费用控制、现金流转控制、应收票据控制、存货控制、流动负债控制、长期负债控制及利润分配控制等。

物业务管理公司经济核算的指标与指标体系

各项收入的核算指标

基础服务收入

(1)、基础服务收入=各项基础服务收入的总和

(2)、基础服务收入计划执行情况=实际完成收入数/计划收入数×100%；

专项服务的收入

(1)、专项服务的收入=各专项服务的收入的总和

(2)、专项服务的收入增长率=(本年专项服务的收入－上年专项服务的收入)/ 上年专项服务的收入×100%；

特约服务收入

(1)、特约服务收入=各项约服务收入的总和

(2)、特约服务收入增长率=(本年特约服务收入－上年各特约服务收入)/ 上年各特约服务收入×100%

多种经营收入

(1)、多种经营收入=各项多种经营收入的总和

(2)、多种经营收入增长率=(本年多种经营收入－上年多种经营收入)/ 上年多种经营收入×100%

5、营业外收入

(1)、营业外收入=各项营业外收入的总和

(2)、营业外收入增长率=(本年营业外收入－上年营业外收入)/

上年营业外收入×100%

成本费用的核算指标

1、人工费用核算

   (1)、人均管理物业的面积=物业公司管理物业面积的总和/物业公司固定员工总数

   (2)、人均费用=物业公司发生的总费用/物业公司员工总人数

   2、管理费用核算

   (1)、管理费用降低率=(上年度管理费用－本年度管理费用)/ 本年度管理费用×100%

   (2)、管理费用计划执行进度=管理费用发生的比例%÷时间比例%×100%

   3、房屋维修费用节约率

      房屋维修费用节约率=(上年度房屋维修费用－本年度房屋维修费用)÷本年度房屋维修费用×100%

   4、设备维修费用节约率

      设备维修费用节约率=(上年度设备维修费用－本年度设备维修费用)÷本年度设备维修费用×100%

  5、园林绿化费用执行情况

     园林绿化费用执行情况=实际发生的园林绿化费用数÷园林绿化费用计划数×100%

  6、治安保安费用计划执行情况

     治安保安费用计划执行情况=实际发生的治安保安费用÷治安保安费用计划数×100%

  7、其它费用计划执行情况

     其它费用计划执行情况=实际发生的其它费用÷其它费用计划数×100%

三、流动资金周转速度

1、流动资金周转速度=365(天)÷各项流动资金年平均周转次数(次)

2、分项流动资金周转速度=365(天)÷分项流动资金年平均周转次数(次)

3、流动资金周转加快的比率的核算指标

(1)、人均利润

人均利润=物业公司利润总额÷物业公司固定员工人数

  (2)、人均各项管理费收入

      人均各项管理费收入=物业公司各项管理费收入总额÷物业公司固定员工人数

  (3)、人均多种经营收入及人均营业外收入

      人均多种经营收入=物业公司各项多种经营收入总额÷物业公司

固定员工人数

人均营业外收入=物业公司各项营业外收入÷物业公司固定员工人数

  (4)、资本金利润率

资本金利润率=利润总额÷资本金总额×100%

  (5)、成本费用利润率

成本费用利润率=利润总额÷各项成本费用总额×100%

  (6)、营业收入利税率

营业收入利税率=利润税收总额÷净收入总额×100%

  (7)、资产报酬率

资产报酬率=净利润÷资产总额×100%

  (8)、物业报值增值率

物业报值增值率=年末物业总价值÷年初物业总价值×100%

四、管理及服务水平的核算指标

1、科技进步贡献率

2、物业管理达标率、优秀率、优秀示范率

   达标率=公司管理物业的达标面积÷公司管理物业的总面积×100%

优秀率=公司管理物业的优秀面积÷公司管理物业的总面积×100%

优秀示范率=公司管理物业的优秀示范面积÷公司管理物业的总面积×100%

3、用户满意率

     10分制：超过8.5分为优秀(超过9.5分可申报优秀示范小区)，超过7分为良好(达标)，超过6分为一般，工作中需改进；若不足6分则应在工作中进行重大调整和改进。

  4、火灾事故率、刑事案发率、小区交通事故率。

  5、火灾、刑事犯罪、交通事故级别及损失。

  6、环保绿化率与绿化完好率

     环保绿化率=人均环保绿化面积÷标准人均环保绿化面积×100%

     绿化完好率=完好率绿化面积÷绿化总面积×100%

  7、卫生保结程度。

  8、环境综合效益指标

  9、物业档案资料完备率。