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浅谈在物价上涨时期物业公司如何经营

时间：2012-11-02 10:33    来源：未知    作者：admin    点击： 次

在刚刚开完的两会中有委员提出出台《物业管理法》的提议，这是我们物业行业中的进步。在如今物价每年以10%—15%上涨的时期，作为微利行业的物业行业常被人们遗忘。甚至在2012年的春晚的相声节目中丑化物业行业，这或许是社会不能正确地认识物业行业。
　　在这物价飞速上涨的社会，我们默默地服务业主时却物业服务费却没能得到丝毫地上涨。所以才有了厦门市有一批中低档的小区物业公司“逃跑”，无人管理的现象出现。如果物业的服务费问题再不能解决，全国中低档小区的物业公司也许都会“逃跑”。
　　如今物价上涨，我们物业人又如何做好防范的工作呢？我觉得在以下几方面做好公司，物业公司还是可以创造利润地。
　　一、物业公司内部进行整合
　　以往一个小区的管理处的收入当靠管理费、停车费、广告费这几项费用。当靠这几项费用紧能维持管理处支出的95%左右。我们在以下收入服务开源：房屋租赁、销售、估价，场地经营性出租等几项低风险、较高收益的项目。小区管理处的人员整合、控制成本、员工工资与业绩挂钩等支出控制来节流。经过这样的开源节流提高收入与利润。
　　二、小区管理处“ABC放羊式”地责任制
　　有些大型物业公司管理项目高达四五十个，面对庞大的数量。我们采取“ABC放羊式”管理方法。将项目按利润分类：高利润前五个项目为A类、中利润地十个项目位B类、剩下地项目为C类。对于A类项目，我们要打造成精品项目，是物业公司的形象项目，应重点管理；B类项目，我们适量的管理，以业主居家舒适为目标即可，对于大量地C类项目我们采用“放羊式”地管理，即：公司总部与管理处主任签订协议，在保证项目正常运转的前提下，每年只向公司上交5%的总收入即可，其他由管理处主任负责。通过这样的管理模式，使物业公司摆脱了一些不好的项目的’无底洞”,使亏变盈的局面。
　　在这个时期，也是物业公司进行不得不大改革的时期，我们这有去摸索的创新改革，才能在市场中站住脚跟，才能笑到最后。经过的这个时期我们将会迎来物业的另一个迅速发展地黄金时期。