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家庭式管理模式怎么样进行变革

家庭管理模式也就是传统的管理模式，不是不好，而是随着经济发展的今天，也许还适合中小企业，但是绝对不适合资产上亿的公司，那么很多传统模式的公司都在想如何走出管理变革，和改革现有机制，那么我就把我的个人看法分享给大家;

一：建立人才机制

所有传统管理模式都有一个通病，那就是人才得不到好的发挥。这是长久以来，老板信赖自己的中层所造成的影响，从而形成，老板不在都是是老板的状态。从而造成管理层人才断层，没有新的理念和新的经营概念，所以作为高管如果真的是为了公司的发展，就请多为公司选拔人才，合理的建设人才机制；

二：岗位职权明细化

其实由于传统模式都是一把抓的概念，都是老板信赖的管理者，都想为一件事出谋划策，这没有错，但是大家都为一件事而忙碌实在是不太合乎大公司的管理理念，所以一定要建设岗位职权的职责，可以专题讨论，而有一人执行，建立职权的单一执行方式，不能谁说了都算的概念；

三：责任机制

由于长时间的有事大家上的概念，等扛完以后所有的负面影响都是有公司来承担，没有了责任制，试问没有责任制的公式能不能算出业绩呢？所以我认为责任化管理才能出业绩，也才能创造出人才；

四：培训学习计划

加大学习力度，增加新的理念，正规化的管理已培训为基础，培训是公司形成正规化管理的起码