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企业不合理的管理模式要如何面的

时间：2012-11-30 08:50    来源：未知    作者：admin    点击： 次

有一公司，因公司发展扩张的比较快，从原来几十人的加工厂，到几百人的公司。以前公司所有的运作老板都是亲力亲为，组织架构从原来的扁平化到现在的老总、经理、厂长及各分部主管，但老板还是希望大到经理、厂长每日必须提供工作报告，小到各生产班组长及各主管以下的职员都要每日工作汇报。
    这样以来就造成所有班组长的工作有时都会由老板或经理层的人去安排，主管的职位被架空，个人感觉得不得尊重和应有的发挥，再然后老总会认为主管没起到应有的管理作用，公司付出的薪水没得到主管的相对值的付出。
    公司就会安排另请或提升他们认为更有能力或适合的人安排到这些部门，但没有明确职务定位，然后新来的人刚开始也是很想做出一番成绩，结果发现做事时都因这些职位不明确的定位而造成推动的困难，然后重复就会要不走人，要不留下接受公司现状。
    一职多人且无明确分工，这样的结构在公司每个层级和部门都有。
    很多中层管理有时谈起都会觉得做事做的辛苦，人浮于事，没有太多的精力去创新，只求无错，不要给身边人机会就好。